Quiet hiring en upskilling als gamechanger om groei te kunnen blijven garanderen
- Britt
- 13 mei 2024
- 3 minuten om te lezen
Sinds corona is er nog maar 1 constante en dat is dat alles constant verandert. Eigenlijk was dat voordien ook al, het kwam gewoon in een stroomversnelling voor de hele bevolking vanwege corona.
Fijn vinden sommige mensen. Die constante verandering, niet corona.
Maar soms voelt te veel als te veel. De zoveelste transformatie op het werk. Een nieuwe evolutie dus tijd voor verandering. Komaan mensen, innovatie is het enige dat ons vooruit brengt.
Het hoeft dan ook niet te verbazen dat uit onderzoeken blijkt dat het fenomeen van quiet quitting blijft stijgen. Samen met de werkdruk die mensen voelen. Mensen nemen ontslag van hun werk, zonder echt ontslag te nemen. Ze āchecken uitā en gaan al zeker niet meer de extra mile voor hun werkgever. Dit fenomeen werd eveneens getriggerd door een intensieve corona periode waar de balans tussen werk en privĆ© vaak ver te zoeken was. Maar ook nu vaak nog omdat ze te veel bordjes tegelijk in de lucht moeten houden en de transformatie, evolutie of (zoveelste) verandering op het werk er dan gewoon te veel aan is.
Die extra inspanning om zichzelf weer mee te krijgen, die willen of kunnen ze simpelweg niet opbrengen. Quiet quitting is het gevolg. Ze doen hun job nog, maar meer ook niet.
Niks om blij van te worden. I know.
Gelukkig is er een maar.
Gelukkig is er ook hier een evolutie.
Gelukkig beginnen heel wat bedrijven dit in te zien, te voelen ook.
Je kan tenslotte niet vooruit als je team niet volledig aan boord is. En telkens nieuwe mensen aanwerven met nieuwe skills brengt ook veel uitdagingen met zich mee die vooruitgang op zijn zachtst gezegd kunnen afremmen.Ā
Enter, quiet hiring!
Hierbij gaan werkgevers op zoek naar kandidaten intern om nieuwe of extra verantwoordelijkheden te nemen. Uiteraard is het dan niet de bedoeling om de werkdruk zomaar te verhogen maar staan daar ook verloningen en promoties tegenover. Vaak worden er dan (op termijn) extra mensen aangeworven maar eerder in de vorm van bijvoorbeeld freelancers of werknemers in ondersteunende functies. Het belangrijkste in dit verhaal is dat werknemers die wel graag willen groeien binnen het bedrijf zo de kans krijgen om zich te upskillen in plaats van dat het bedrijf op zoek gaat naar iemand extern, die de vaardigheden al heeft. Het verhoogt de motivatie van de werknemers, gaat in tegen quiet quitting en is een win-win situatie voor zowel werkgever als werknemer. Wat je investeert in je werknemers in het quiet hiring proces, wordt ruimschoots gecompenseerd door retentie, geen langdurige aanwervings- en selectierondes, efficiëntie, anti-burn out, anti-quiet quitting. En win-win want ondanks dat er niets mis is met 'gewoon' je job te doen is de motivatie en het gevoel dat achter quiet quitting zit allesbehalve één van werkgeluk.
Maar nu komt het, wanneer het gaat om hard skills zoals leren omgaan met AI vinden we het algemeen logisch dat je hiervoor bijgeschoold moet worden. Maar als iemand de kans krijgt om als leidinggevende een team te gaan leiden, dan is dat plots veel minder voor de hand liggend. Deze nieuwe managers hebben inderdaad meestal al enkele jaren op de teller staan en ervaring opgedaan. Maar niet de ervaring van hoe een team te leiden. Ze weten niet per definitie hoe om te gaan met mensen met meer ervaring in hun team of net minder. Hoe ze een feedbackcultuur kunnen creƫren en hoe ze tegelijk hun eigen grenzen kunnen bewaken in dit hele proces.
Nochtans zijn dit de mensen die verantwoordelijk zijn voor het tot leven brengen van een bedrijfscultuur, zijn zij degenen die op hun beurt moeten zorgen dat mensen niet burned-out raken, gemotiveerd zijn en niet quiet quitten. Allemaal essentiĆ«le talenten om ervoor te kunnen zorgen dat ze via een goede teamstructuur en efficiĆ«ntie de beoogde resultaten behalen.Ā
Tijd dus om deze quiet hires te ondersteunen in hun groei. Zodat zij op hun beurt de teamleden kunnen ondersteunen en coachen op een vernieuwende, empathische manier met het oog op groei.Ā
Dat kan via het Leadership Launchpad, een programma voor opkomende leiders! Go and check it out here.

Comments