Leiderschap, de badmeesterbenadering.

Hou je van zwemmen? Ik ook niet! Veel te koud voor mij. Maar wat ik wel leuk vind is kijken hoe mijn kinderen zich uitleven in een zwembad, checken of het water ok is, geen gevaarlijke dingen op de glijbaan, het aanreiken van leuke spelletjes die ze zouden kunnen spelen. En terwijl zij zich rot amuseren kan ik een boek lezen of een blogpost schrijven bijvoorbeeld.

Ge vraagt u af waar ik naartoe wil. Ok, to the point. Veel managers zijn zwemmers, ze staan niet aan de kant zoals een goede badmeester dat doet. Ze spelen mee, ze spelen de baas, bepalen wanneer er op de glijbaan wordt gegaan, wanneer ze tikkertje spelen en wanneer het genoeg is geweest. Micro-managers zijn meestal managers met de beste bedoelingen. Ze laten hun team niet graag aan hun lot over. Ze werken mee maar vanuit hun rol bepalen ze ook vooral wat er moet gebeuren en houden ze nauwlettend in het oog dat alles op die exacte manier wordt uitgevoerd. Ze willen zeker zijn dat taken in orde komen dus volgen elk klein detail op en eisen regelmatig updates. Hoewel goed bedoeld kan dit net het tegenovergestelde effect hebben, zeker op lange termijn. Ze kunnen een sfeer van wantrouwen creëren door hun gebrek aan vertrouwen in de capaciteiten van hun team. Dit resulteert vaak in een gebrek aan autonomie en een verminderd gevoel van plezier in het werk voor teamleden. Terwijl leiders die zich als een goede badmeester gedragen, checken of het water zuiver is, in het oog houden of de sfeer wel goed zit en spelletjes voorzien voor optimaal plezier maar niet ingrijpen tenzij er iets fout gaat, iemand verdrinkt of aan geeft dat er een probleem is, vaker teams creëren waarin teamleden meer voldoening halen uit hun werk, wat op zijn beurt de productiviteit ten goede komt. Ze bieden ook meer ruimte voor eigen initiatief, besluitvorming en creativiteit, wat resulteert in een groter gevoel van autonomie, waardoor er soms onverwachte resultaten worden gehaald. Dat is goed voor het zelfvertrouwen van het team, voor het bedrijf en dus ook voor jou als manager.

Leiderschap gaat verder dan alleen het beheren van taken; het gaat om het inspireren, motiveren en laten groeien van een team. Het vinden van de juiste balans tussen het bieden van richting en het verlenen van autonomie is essentieel voor effectief leiderschap. Door vertrouwen te tonen, empowerment te stimuleren en ruimte te bieden voor groei en ontwikkeling, kunnen leiders een omgeving creëren waarin zowel het team als individuen groeien.

Stel jezelf dus de vraag, wat verwacht jouw bedrijf van jou, wat verwacht je team en hoe kan je dat bereiken. En denk dan even terug aan de badmeester. Hoe een fijn gevoel is het als je kan zwemmen, er vol voor kan gaan en volop kan genieten van samen spelen in het water, wetende dat de badmeester er is om je te redden in case of. Be a badmeester today.