Kamp Waes bij jou op kantoor?

Toegegeven, de waarheid ligt waarschijnlijk ergens tussenin. Als je aan sommige bedrijfsleiders vraagt hoe ze hun bedrijf zouden omschrijven, dan vinden ze hun bedrijfscultuur zo goed dat het er de spreekwoordelijke Club Med is. Als je het aan enkele medewerkers vraagt, dan lijken ze dus inderdaad bij de special forces te werken. En als je naam niet Dries of Kaat is (voor diegenen die naar kamp Waes kijken, hoe bovenmenselijk kan je zijn, toch?) dan is dat waarschijnlijk geen fijn gevoel. Bovendien als de meningen zover uit elkaar liggen, dan wordt het tijd voor een evaluatie en actieplan. Maar dat is eigenlijk niet waar ik naartoe wil.

Er vallen wel lessen te trekken uit Kamp Waes, ook voor bedrijven. Want geloof het of niet, heel de dag in een Club Med zitten is niet wat de meeste mensen zoeken in hun job. Het is dus ook niet wat hen gelukkig maakt of trouw aan het bedrijf. Net als in kamp Waes beginnen mensen aan een job omdat ze zichzelf willen bewijzen, uitdagen en persoonlijke groei willen creëren. Want zelfontplooiing en barrières overwinnen, dat maakt mensen blij, geëngageerd en enthousiast. Ze hebben een gevoel van zelfwaarde, dedication en purpose. Dat kunnen doen in een omgeving met leiders die jou ook wil zien slagen, omringd met collega’s waar je samen mee kan groeien. Dan heb je wat we nu zien in kamp Waes. Sterke individuen die samen een team vormen en dan nóg sterker zijn. Dingen kunnen verwezenlijken die ze alleen niet hadden gekund. Een sterk team waarbij elke teamlid toch individueel fier kan zijn op zijn prestatie en bijdrage. Want zelfs powerwoman Kaat zou verdronken zijn op zee omwille van haar zeeziekte als het niet was dankzij Jolan of Sarah die haar erdoor hebben gehaald en gesteund op de momenten dat zij het zwaar had. Dus ondanks dat Kaat de officiële teamleader is, nemen ook de anderen van nature leiderschap wanneer ze voelen dat het kan of nodig is. En Kaat laat dat toe omdat ze aanvoelt dat het helpt, dat de hulp het grotere doel versterkt. Geen zwakte dus maar een sterke eigenschap. Zo creëer je een team met een aangeduide leider maar een gevoel van gedeeld leiderschap. Ook wel intrapreneurship genoemd. Zo geraak je ver, verder dan je voordien misschien gedacht had. Zo wil je deel blijven uitmaken van dat team en blijf je trouw aan jezelf en aan elkaar. Als je dan ook nog een Tom Waes hebt rondlopen in je buurt die de keuzes van de mensen in charge steunt maar wel soms met een extra motivational boost of grapje achter je staat. Dan heb je niet alleen alle ingrediënten voor een populair programma maar ook al best wat geheimen voor een sterk team op de werkvloer.

Extra tip: inspiratie zit soms in een klein hoekje, op zondagavond op TV bijvoorbeeld of in mijn nieuwsbrief 😉. Laat me gerust weten als je die wil ontvangen.

Ben je het hier wel mee eens maar weet je niet hoe te beginnen om een, laten we toch zeggen softer, kamp Waes mentaliteit te creëren? Ik maakte 12jaar deel uit van zo'n team, of zo voelde het, met ups & downs maar dan binnen de sector van mediabureaus, in verschillende leidinggevende rollen. Het was fantastisch. Tot het tijd werd voor een nieuwe rol, bouwend op die ervaring. Maakt dat mij een soort Fly 😇? Dus contacteer me en we bekijken samen hoe we dat kunnen aanpakken.