Ethisch leiderschap, het is een keuze.

Hup, weg sfeer?

In mijn meest recente sessies gaat het vaak over empathisch leiderschap en dat brengt ons tot interessante gesprekken. Want hoewel de meeste leidinggevenden wel inzien dat empathisch leiderschap nodig is en dat ook proberen toe te passen, krijg ik toch vaak veel “maar… of wat als-en’. En dat begrijp ik. Ze vragen zich dan af of ze heel de tijd positief moeten zijn en nooit moeilijke boodschappen mogen of kunnen brengen. Uiteraard is dat niet de definitie van empathisch leiderschap en kunnen ‘moeilijke’ boodschappen ook op een mensgerichte manier aangebracht worden.

Blijkt heel moeilijk voor velen trouwens.

Maar het brengt vaak twijfels met zich mee.

Dus kom, laat ik het nog een stap verder nemen. Ja, empathie is zonder twijfel een cruciaal aspect van effectief leiderschap. Maar als leidinggevende heb je inderdaad een verantwoordelijkheid naar het bedrijf toe. Een bedrijf dat ergens voor staat, dat je mee wil laten groeien.

Daarom is een nog fundamentelere vorm van leiderschap, die de basis vormt voor het succes en de duurzaamheid van een organisatie, ethisch leiderschap.

Ethisch leiderschap draait om eerlijkheid, rechtvaardigheid, en het nemen van beslissingen die juist zijn, zelfs als deze niet altijd populair zijn. Ethisch leiderschap is meer dan alleen het tonen van empathie. Het omvat een breed scala aan principes en waarden die de ruggengraat vormen van een sterke en betrouwbare organisatie.

Uiteraard is empathisch leiderschap een belangrijk onderdeel van ethisch leiderschap. Het vermogen om de gevoelens en behoeften van je teamleden te begrijpen en erop te reageren, creëert een ondersteunende en motiverende werkomgeving. Echter, ethisch leiderschap gaat verder dan dit. Het vereist ook dat leiders moeilijke beslissingen nemen die gebaseerd zijn op wat juist en eerlijk is, zelfs als dit betekent dat ze tegen de stroom in moeten gaan.

Ethisch leiderschap houdt in dat je als leider altijd handelt met integriteit en transparantie. Dit betekent dat je niet alleen zorgt voor het welzijn van je team, maar ook zorgt dat de organisatie als geheel opereert op een rechtvaardige en eerlijke manier. Dit kan betekenen dat je verantwoordelijkheden moet nemen en verantwoording moet afleggen wanneer dat nodig is, en dat je ervoor zorgt dat de waarden van de organisatie in elke beslissing worden weerspiegeld.

En dat vormt de bedrijfscultuur. Een leider die ethisch handelt, zet een voorbeeld voor het hele team en creëert een cultuur van integriteit en vertrouwen. Dit gaat dus duidelijk verder dan het creëren van een prettige werksfeer. 

Het klinkt allemaal nog heftiger en nog zwaarder, maar het zal ongetwijfeld voor veel leidinggevenden juister klinken dan de focus op empathisch leiderschap alleen. Het gaat hier dan namelijk om een 'en en' verhaal. Het betekent dat de organisatie niet alleen succesvol is in termen van financiële prestaties, maar ook in termen van reputatie, duurzaamheid, en tevredenheid van werknemers.