Een positieve benadering voor intrinsieke motivatie.

We voelen het allemaal denk ik. Zo van die evaluatiegesprekken zoals we ze vroeger afnamen. Wie heeft dat eigenlijk nog graag. Toch? Managers doen dat niet graag en het neemt veel tijd. Werknemers worden er ook niet echt blij van en krijgen er veel stress door. 

Ik zeg, afschaffen die boel.

Ga ik nu wat kort door de bocht?

Ik vind van niet. Maar ik stel uiteraard wel een alternatief voor. 

Zelf ben ik iemand die vooral intrinsiek gemotiveerd moet zijn om resultaten te behalen. Dat geldt eigenlijk voor heel veel mensen. Tegelijkertijd heeft iedereen wel eens nood aan appreciatie, een schouderklopje, een opslag of een promotie.

Quote van een leidinggevende vorige week: “ik doe echt mijn best voor een leuke sfeer op kantoor en in evaluaties geef ik zowel positieve als negatieve punten mee maar ik mis toch ook echt die intrinsieke motivatie bij veel mensen.”

Daarom ben ik fan van groeigesprekken. Groeigesprekken draaien om het ontdekken en benutten van talenten. 

Kom te weten waar je teamleden goed in zijn en hoe je die sterke punten kan stimuleren. Dat bevordert de intrinsieke motivatie, want iets dat je goed kan, dat doe je ook graag. 

Als je groeifeedback geeft, vertrek dan ook van die positieve elementen en voeg er dan een groeipunt aan toe.

Ik geef een voorbeeld. Een leidinggevende die zelf nogal houdt van voort doen en dus niet veel heeft aan een ellelange uitleg waarom iemand iets op een bepaalde manier doet met heel veel details.

Die zou als feedforward kunnen geven; “ik vind het fijn dat je zo gegrond te werk gaat en alle opties uitzoekt. En het zou mij helpen mocht je dat in een duidelijk en kort actieplan verwoorden, zodat ik snel mijn go kan geven.”

Geef toe, dat klinkt heel anders dan; “we zien dat je heel erg je best doet maar je gaat echt te veel in details dus daar moet je aan werken.”

Je maakt het met de groeitips minder aanvallend en ook concreter. Bovendien zegt het iets over de manier waarop jij graag werkt, wat ook behulpzaam kan zijn voor je teamlid. Op die manier zijn groeigesprekken minder bedreigend en effectiever. Ze helpen niet alleen bij het ontwikkelen van individuele vaardigheden, maar bevorderen ook een positieve werkcultuur waarin groei en samenwerking centraal staan.

Dit soort groeigesprekken (je hoeft dat niet zo te noemen natuurlijk) kan je veel vaker inplannen dan eens per jaar of halfjaarlijkse evaluatiegesprekken die uiteindelijk vooral focussen op het verleden, zelfs al hebben ze als doel beterschap in de toekomst. Groeigesprekken zijn kort en efficiënt en helpen echt voor groei en vooruitgang.