De Link tussen leiderschap, perfectionisme en golf

Het is een vaak gestelde vraag tijdens sollicitatiegesprekken: "Noem drie zwakke punten." En een veelvoorkomend antwoord dat vaak als een 'veilige keuze' wordt beschouwd, is het noemen van perfectionisme als zwak punt. Want wie wil er nu iemand een job geven die slordig is, chaotisch, een brutale mond heeft of snotjes eet. Toch? Maar laten we dat perfectionisme eens vanuit een ander perspectief benaderen, met een knipoog naar de golfsport.

In sommige situaties wordt perfectionisme toegejuicht. Net zoals bij golf, waarbij het streven naar een hole-in-one de ultieme prestatie is. Want ik geef toe dat als je solliciteert om auto’s in elkaar te zetten of een computer ingenieur bent, een zekere vorm van perfectionisme wel fijn is. Ben je chirurg dan wordt het ook ten zeerste geapprecieerd dat je de juiste knie opereert en inderdaad zo perfect mogelijk. Bedankt.

Echter, wanneer het gaat om leidinggevende rollen, kan een overdreven drang naar perfectie een rode vlag zijn in plaats van een troef.

Net zozeer als dat alleen maar hole-in-one slagen de golfsport zou schaden.

Achter perfectionisme schuilt namelijk het geloof dat iets alleen perfect kan zijn of anders een complete mislukking is. Dit soort perfectie kan verlammend werken, zowel op de golfbaan als in het leiderschap. In golf draait het niet alleen om perfecte slagen, maar ook om strategie, aanpassingsvermogen en het vermogen om met verschillende uitdagingen om te gaan. Zo ook in leiderschap, waar het niet alleen draait om perfectie, maar om het creëren van een omgeving waarin mensen gedijen, fouten mogen maken en groeien. Medewerkers kunnen de druk voelen om onrealistische normen te halen of voelen zich tekortschieten, wat hun motivatie en zelfvertrouwen kan ondermijnen. Een perfectionistische manager staat voor de uitdaging om de eigen hoge standaarden na te streven, terwijl tegelijkertijd anderen te leiden en te inspireren. Dit kan resulteren in een voortdurende cyclus van micromanagement en ontevredenheid, waarbij het team zich beperkt voelt en de manager gefrustreerd is over het niet bereiken van de gewenste perfectie. Dus ondanks dat perfectionisme je vaak een heel eind op weg helpt, en je zelfs waarschijnlijk je huidige promotie heeft opgebracht zal het je op lange termijn tegenhouden om door te groeien. Maar er is hoop voor de perfectionistische leiders onder ons. Net zoals golfers strategieën gebruiken om de juiste slag te maken met de aangepaste

glofclub, kunnen leiders strategieën ontwikkelen om het juiste evenwicht te vinden tussen streven naar kwaliteit en realistische verwachtingen. Dit kan variëren van delegeren en vertrouwen op het team tot het omarmen van fouten als leermomenten. En geef toe, hoeveel saaier zou golf nog zijn als er enkel hole-in-ones worden geslagen. Heb jij ervaring met perfectionisme in een leiderschapsrol? Hoe ben jij omgegaan met de uitdagingen die het met zich meebrengt? Laat het ons weten in de reacties hieronder!