De eerste 100 dagen als leidinggevende: je hebt niks te bewijzen.

Yes, je hebt je eerste leidinggevende rol te pakken.

Spannend? Zeker.

Stresserend? Absoluut.

De meeste nieuwe leidinggevenden voelen de druk om zichzelf meteen te bewijzen. Ze willen laten zien dat ze hun promotie verdienen. De baas imponeren. Het team overtuigen. En dan?

Dan stappen ze hun eerste 1-op-1 binnen… en beginnen vooral zelf te praten.

Maar eerlijk: in je eerste 100 dagen is het slimste wat je kunt doen net het tegenovergestelde van bewijzen.

Lap, heb je het eindelijk voor het zeggen, moet je weer beginnen met luisteren.

Spoiler alert: je team heeft geen superheld nodig. Ze willen een mens die hen begrijpt. Net zoals jij dat wil van jouw leidinggevende.

Als je begint met speeches over jouw visie en plannen of meteen in de actie van de day-to-day springt, mis je de kans om te leren wat er écht speelt. Luisteren bouwt vertrouwen. Bewijzen creëert afstand.

Verras hen op je eerste 1-to-1 dus niet met wat jij allemaal weet maar met 4 'simpele' vragen:

1.     Wie ben je? (persoonlijk & professioneel)

2. Wat motiveert je?

3. Wat frustreert je?

4. Wat verwacht je van mij als leidinggevende?

En dan… stil zijn. Luisteren. Aantekeningen maken.

Niet verdedigen. Niet uitleggen.

Ja, stilte voelt ongemakkelijk. Maar geef mensen ruimte en je hoort dingen die je anders nooit zou weten. Ze delen waar ze vastlopen, wat hen drijft en wat ze nodig hebben. Blijf ook stil als ze even moeten nadenken. Ga niet zelf invullen, stel geen extra vragen of sturende vragen.

Je hoeft jezelf dus niet meteen te bewijzen, dat deed je al om die promotie of rol te krijgen. Je kan toch niet veel verandering brengen tot je vertrouwen hebt gekregen. Echt respect groeit als mensen merken dat je hen serieus neemt.

In je eerste 100 dagen hoef je niet de luidste stem te zijn maar wel de beste luisteraar. Het klinkt misschien melig, maar zo leg je de basis van vertrouwen. Transformatie en visie leiden, dat kan dan in de 100den dagen die nog volgen!

In die eerste 100 dagen heb je dus niks te bewijzen, of bewijs je daar juist alles mee?

Wil je als startende leidinggevende graag concreet ondersteuning om mee aan de slag te gaan? Contacteer me voor meer info.